Tras un año de aumento en los precios de las materias primas, las compañías financieras esperan que durante los próximos doce meses se mantenga la tendencia. [Ver]
El término "merchandising", es el resultado de unir el sustantivo "merchandise", que significa "mercancía" y el radical "ing", que expresa la acción, es decir, la acción mediante la cual se pone el pr [Ver]
FODA es un acrónimo de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. A través de la matriz se puede tener una referencia frente a un reto o proyecto.
Completar la matriz es muy sencillo y práctico, sólo hay que llenar los encabezados de la misma con la información propia. Esto la hace una matriz subjetiva, presentada en un orden que le puede ayudar a comprender una situación y tomar decisiones.
A continuación, un ejemplo de una plantilla de análisis FODA, con su descripción.
.:Tema del análisis:.
Análisis interno
Análisis externo
Fortalezas
Oportunidades
Son los aspectos propios de la organización/persona y que le dan ventaja frente a la competencia
Son situaciones que benefician a la empresa/persona, pero que no dependen de ella, sino del entorno. Se debe sacar provecho de ellas
Debilidades
Amenazas
Son los actos que la empresa/persona no hace bien o le falta hacer y le dan una desventaja frente a la competencia. Deben ser atenuadas
Son situaciones externas que perjudican el buen desempeño de la empresa/persona
La parte interna: las Fortalezas y Debilidades son los aspectos sobre los cuales usted tiene control.
La parte externa: las Oportunidades y Amenazas no dependen de usted, pero sí, su capacidad de sacar provecho de las oportunidades y reducir las amenazas.
Después de hacer el análisis, la persona o gerente tendrá de forma práctica información para tomar decisiones a corto y largo plazo. Posteriormente, se organizan las prioridades y se desarrollan acciones coordinadas y orientadas a los objetivos.
Según el sociólogo Néstor Rivera, la matriz FODA y su utilización es ?fundamental para cualquier organización o persona porque le permite encontrar sus habilidades, debilidades, oportunidades, amenazas y fortalezas. Así, ese individuo o institución podrán enfrentarse a situaciones difíciles, planificar. Además, se puede crear una programación que sólo es posible con información organizada?.
Análisis FODA para personas
Fortalezas
Debilidades
Experiencia profesional
Educación
Conocimientos técnicos de su profesión
Habilidades transferibles (*)
Características personales
Buenos contactos
Experiencias exitosas
Relación con organizaciones profesionales
Necesidad de experiencia laboral
Bajo promedio
Falta de metas y conocimiento laboral
Pobres conocimientos técnicos
Pocas habilidades (comunicación, liderazgo, trabajo en equipo)
Deficientes características laborales
Características personales negativas (indisciplina, emocional, timidez, falta de ética)
Oportunidades
Amenazas
Tendencias positivas dentro de tu especialidad que crean más puestos de trabajo
Oportunidades en tu campo que hacen más atractiva tu carrera
Campos que particularmente necesitan personas con tu perfil
Oportunidades que se dan por tu conocimiento, además de tu ambición
Oportunidades de progreso en tu campo
Oportunidades de desarrollo profesional entu campo
El camino de la carrera que escogiste provee oportunidades únicas
Geografía
Gran cantidad de contactos
Tendencias que merman las oportunidades de trabajo de tu campo
Competencia de tus colegas
Competidores con mejores habilidades, experiencia y conocimientos
Competidores con más ambiciones
Competencia que fue a universidades con mejores reputaciones que la tuya
Obstáculos en tu camino (falta de educación o entrenamiento necesario para tomar ventaja)
Limitado progreso en tu especialidad, el progreso es muy limitado y competido
Limitado desarrollo profesional, es poco atractivo
Las empresas no están contratando personas con tu perfil
Una vez aplicada la matriz, explora tus fortalezas. Puedes pedir ayuda a alguien para que te haga una lista de tus características. Esta debe ser lo más honesta y realista posible. Aprovecha las que te ayudan y combate las que comprometen tu fortaleza.
En cuanto a tus debilidades, piensa en aquellas cosas que tus empleadores considerarían áreas que necesitas mejorar. Enfrentar tus fragilidades en una excelente forma de comenzar una planeación profesional.
Como las debilidades pueden ser la parte más difícil de encontrar, hallar las áreas que debes mejorar es de gran ayuda. De la misma forma, las evaluaciones pasadas, en la época académica (de profesores y compañeros) pueden servir.
Para Rivera, un FODA personal es muy importante para cualquier persona, pues a partir de este análisis ?sabe qué hace bien y qué hace mal y desde allí se puede desarrollar un plan de carrera?.
(*) Habilidades transferibles: son aquellas que se aprenden con la experiencia (trabajos, proyectos, clases, relaciones, pasatiempos, deportes) que se pueden transmitir y aplicar en lo que sea necesario en el trabajo deseado.
Matriz FODA para empresas
La matriz FODA dentro de una empresa puede usarse para conocer su posición en el mercado, evaluar un producto, un método de distribución, una inversión, una sociedad, entre otras cosas.
Fortalezas
Debilidades
Ventajas
Buena capacidad de respuesta
Recursos: humanos y activos
Experiencia en el campo
Reservas financieras
Innovación
Ubicación geográfica
Calidad, valor agregado
Acreditaciones y certificados
Cultura organizacional
Desventajas
Gran brecha en la capacidad de ejecución
Poca competitividad
Mala reputación
Pocas reservas financieras
Debilidad de la cadena de suministros
Poca confiabilidad de los datos
Falta de compromiso, motivación y liderazgo
Oportunidades
Amenazas
Desarrollo del mercado
Competencia vulnerabilidad
Tendencias actuales de la industria
Desarrollos tecnológicos
Nuevos mercados
Geografía favorable
Sociedades, distribuidores
Influencias del clima, estación o la moda
Efectos políticos, legislativos y ambientales
Intenciones de los competidores
Baja o desproporcionada demanda del mercado
Pérdida de alianzas
Obstáculos sin superar
Bajo respaldo financiero
Economía local, nacional o extranjera
Influencias del clima, estación o la moda
Después de realizado el análisis, se tendrá una visión de qué hay de bueno y malo en la institución. Con esto, se deberán delinear las prioridades a corto y largo plazo. Además, se pueden reestructurar los equipos de trabajo para cumplir con las metas.
Con este método se pueden conseguir aprobaciones de quienes deben alcanzar los objetivos. Así mismo, se logra la definición de acciones orientadas a los objetivos.
Para el sociólogo Rivera, la periodicidad del análisis FODA en las empresas debe ser constante, pues es el papel de trabajo para hacer las proyecciones. Aunque, especificó que ?de manera profunda, se debe hacer anual, pero no para ser engavetado, debido a que debe ser el documento que permita la planificación de acciones dentro de la empresa?.
Fuentes:
QuintCareers.com
DeGerencia.com
